化工园区化发展是当前全球化工产业发展的一个重要特征，也是我国化学工业今后发展的一个战略方向。因此，化工园区的规范化发展很重要。针对目前国内化工园区的发展现状，从安全管理的角度来看，园区的规范化发展该如何进行呢？

从人员管理的角度来看，不仅要做到责任到人、奖罚分明，而且要定期召开安全例会、持证上岗，让大家保持对于安全的警醒。

01、责任到人，层层落实。

       建立健全以法人为首、落实到车间的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。

       成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。

这样以点带面的管理，从园区每一个企业入手，从管理根本上解决安全问题。

02、监督到位，奖罚分明。

       各项规程和制度的实施，离不开监督。要选用懂技术、会管理、守纪律，责任心强，不怕得罪人，会做群众工作的人，担任园区专(兼)职安全监督员(安全主任)，平时勤教育、常检查、严监督，实行优者奖、劣者罚。

发现违纪违规或安全隐患，照章办事，按规处罚，使安全规程和规章制度真正落到实处，以法律手段和经济手腕，遏止“三违”现象，减少、杜绝事故的发生。

       化工园区安全生产管理是一门综合性、技术性很强的学科，也是一项系统工程，化工生产尤甚。在实际工作中要想办法、动脑筋，努力造就一种让园区企业深刻认识“安全为我，我要安全，安全从我抓起”的氛围。

03、安全例会，定期召开。

       定期召开园区企业及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出园区生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。

园区安全例会，至少每月一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。

04、培训教育，持证上岗。

       制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高园区企业的安技素质。

       如企业负责人要落实本企业的“三级安全教育”面要达到100%，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。

       通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害”。

文章来源：兴园化工园区研究院