危机处理能力主要有这么几个因素：

1、园区领导者的组织指挥能力。面对疫情，领导者能不能准确判断、迅速作出反应、果断采取措施，这是应对危机的关键。新冠肺炎疫情属于突发性公共卫生安全事件，如果一把手过往有处理这类突发事件的经验，那么认识度就会很高，应对的措施就会及时有力到位。相反，如果主要领导没有这方面的经验，加上卫生部门领导不是科班出生，可能对疫情的严重性认识不足，满足于上面让怎么做就怎么做，甚至有观望、侥幸的心理。

2、园区整个应急管理生态状况。包括平时应急预案的制定，日常管理的水平，战时应急措施的落实等等，这是一个园区从上到下、从内到外、从政府到企业的全方位的构建，是一个生态系统。

3、企业自身防范风险能力。包括经营状况、资金流、技术创新能力等，如果企业没有创新能力，很可能在疫情中就断了资金、无法转型，难以扛过去。

要提高危机处理能力，功夫还是要下在平时。

1、要加强培训。各级党校在培训领导干部时，要把公共安全事件防控与应对作为重点内容，多讲国内外典型公共安全事件应对的成功经验与失败教训案例。

2、建立疾控应急体系。在平时要储备防护物资与装备，以应对突发事件。

3、要抓服务，把营商环境搞上去，为企业创造安心贴心暖心的生产环境。企业在面对危机时，自然更加有信心。

4、要抓创新，把核心技术掌握好，引导企业生产具有更多自主知识产权的产品，面对任何困难，都能化危为机。

5、要抓管理，把运营能力提上来，日常加强对企业的安全生产、疾控预防、经营管理等的培训引导，关键时候，企业就能“保命”。

园区管理部门可建立园区抗疫防疫的联动机制

在党中央国务院的统一领导下，抗击疫情全国一盘棋，产业园区更要加强合作。因为园区有技术人才产业优势，特别是强大的研发能力和技术储备，在关键时刻可以发挥重要作用。

1、园区主管部门如商务部、科技部等可以牵头，建立园区抗疫防疫的联动机制。对好的治疗技术、防控措施可以互通有无，互相借鉴，在全国宣传推广。

2、对紧缺的物资进行相互支持。有生产医疗防护物资的园区，可以支持其他园区。

3、在开工生产上相互支持。比如一个园区的企业开工，需要另一个园区企业的原材料或零部件，那这个园区的企业要配合开工生产。现在的问题是各家企业复工不同步，先开工的企业受影响。

信息来源：兴园化工园区研究院